„Zhejiang Jinyun Hanli Saws Co., Ltd.“ R&D centras
Talentų ugdymas ir naujovių skatinimas, norint suklastoti naują specialiųjų plieno technologijų viršūnę
Atsižvelgiant į sudėtingą ir nestabilią tarptautinę ekonominę aplinką ir pagreitintą vidaus pramonės struktūros koregavimą, technologinės naujovės tapo pagrindine gamybos pramonės varomoji jėga, kad galėtų išsiveržti ir patobulinti. „Zhejiang Jinyun Hanli Saws Industry Co., Ltd.“, laikantis „specialiojo plieno, tikslumo ir specialios formos“ plėtros politikos, buvo pripažinta nacionaline aukštųjų technologijų įmonėmis ir Zhejiango provincija, specializuota, rafinuota, išskirtinė ir novatoriška įmonė, pagrįsta technologijos kaupimosi metais. Siekdama dar labiau konsoliduoti savo technologinį pagrindą ir ugdyti pagrindinį konkurencingumą, bendrovė oficialiai pradėjo savo įmonės MTTP centro statybą, o „Talentų augimas“ yra jos pagrindas, kuriant inovacijų platformą, integruojančią technologijų tyrimus ir plėtrą, talentų auginimą ir projekto proveržį.
MTTP centro statybos tikslai: trimatė pavara, skatinant bendrą plėtrą
R&D centras laiko „technologines naujoves, talentų auginimą ir komandos formavimą“ kaip tris pagrindinius tikslus, sudarydamas simbiotinę ir abipusiai naudingą plėtros ekosistemą tarp įmonės ir jos darbuotojų:
1
Stiprinti technologinius proveržo galimybes:
Sutelkite dėmesį į naujų technologijų tyrimus ir plėtrą, naujus procesus ir naujus produktus specialiuose plieniniuose, vykdo vyriausybės mokslo ir technologijų projektus bei įmonių technines temas ir padidina pagrindinį įmonės konkurencingumą.
2
Skatinti visapusišką darbuotojų augimą:Per
Švietimo tobulinimas, įgūdžių mokymas ir projekto praktika sujungia asmeninių gebėjimų tobulinimą ir karjeros plėtrą, kad būtų pasiektas tuo pat metu pagerintas asmeninė vertė ir įmonės interesai.
3
Sukurkite pakopos valdymo sistemą:
Sukurkite techninę ir valdymo komandą, derinančią seną, vidutinio amžiaus ir jauną, ir rezervuokite talentų jėgas ilgalaikiam įmonės plėtrai.
Organizacinė struktūra: profesionalus lyderystė, matricos valdymas
MTTP centras priima efektyvų organizacinės struktūros ir valdymo modelį, kad užtikrintų tvarkingą inovacijų darbo pažangą.
- Direktorius:Chenas Zhipengas, bendrovės generalinis direktorius (vienas iš nacionalinio greitojo plieno standarto formulatorių, paskatino baigti kelis apskrities lygio mokslinius ir technologinius projektus ir turi 2 įgaliotus išradimo patentus ir 3 komunalinių modelių patentus), yra visiškai atsakingas už bendrą R&D centro veiklą ir strateginį planavimą.
- Direktoriaus pavaduotojas:Wang Lijun, inžinerijos daktaras (turi 23 įgaliotais išradimo patentais, baigė 3 Zhejiang provincijos mokslo ir technologijų planų projektus ir buvo išrinktas kaip „Green Valley Elite Innovation Talent“ Lishui mieste), padeda savo darbui ir yra atsakinga už mokymo organizaciją, projekto patarimus ir patentuotą paraiškos paraišką.
- Narių valdymas:Darbuotojai, dalyvaujantys augimo plane, yra įtraukiami į „Matrix“ organizacinę struktūrą, gaunantys dvigubą lyderystės ir veiklos vertinimą iš MTTP centro ir jų atitinkamų departamentų, pasiekdami veiksmingą techninių išteklių ir gamybos poreikių koordinavimą.
Dalyviai ir reikalavimai: atviras ir įtraukiantis, daugiausia dėmesio skiriant naujovėms
R&D centras pasirenka aukštos kokybės talentus tiek iš vidaus, tiek išorės, kad sudarytų diversifikuotą inovacijų komandą:
- Prisijungimas prie tikslų:Visiems suinteresuotiems įmonės darbuotojams suteikiama pirmenybė; Išoriniai darbuotojai turi turėti bakalauro laipsnį ar aukštesnį laipsnį.
- Pagrindiniai reikalavimai:Būkite pastabus ir apgalvotas darbe, turėkite novatorišką mąstyseną, labai susitapatinkite su įmonės plėtros politika ir aktyviai bendradarbiaukite su R&D centro planais ir susitarimais.
Pagrindinio diegimo turinys: „Trijų viename“, sisteminga reklama
R&D centras sukuria viso ciklo talentų auginimo sistemą per tris modulius: „įgūdžių tobulinimas, akademinė pažanga ir inovacijų praktika“:
1. Vidinis įgūdžių patobulinimas: konsoliduokite pagrindą ir dalijimasis patirtimi
a. Mobilizacija ir iniciacija:Plačiai viešinti MTTP centro planus ir nustatyti potencialius darbuotojus.
b. Galimybių mokymas:Kiekvieną mėnesį reguliariai vykdykite bendravimo įgūdžių mokymus. Darbuotojai pristato savo pareigas, techninius sunkumus ir darbo patirtį, kad padidintų įvairių departamentų supratimą.
c. Ekspertų paskaitos:Pakvieskite išorinius ekspertus pasidalyti žiniomis į pažangiausias sritis, tokias kaip speciali riedėjimo ir intelektualios gamybos gamyba. Vidiniai techniniai ekspertai ir skyrių vadovai paaiškina pagrindinį turinį, pavyzdžiui, metalines medžiagas, valcavimo procesus, terminį apdorojimą ir kokybės kontrolę.
d. Darbo ataskaitos ir inovacijų pasiūlymai:Skatinkite darbuotojus paaiškinti savo darbo tikslus, metodus, sunkumus ir tobulinimo idėjas, pagrįstas jų darbo pozicijomis, daugiausia dėmesio skiriant novatoriškoms idėjoms, kurios padidina gamybos efektyvumą ir pagerina proceso kokybę.
e. Intelektinė nuosavybė ir projekto mokymai:Vykdykite specializuotus patentų taikymo mokymus ir rašydami tyrimų projekto pasiūlymus, kad padidintumėte galimybę paversti technologiją praktiniais rezultatais.
f. Tyrimų instituto infrastruktūros statyba:Tuo pat metu skatina organizacinės struktūros, vietų planavimo, sistemos kūrimo, technologijų kaupimo, kultūrinio auginimo ir išorės viešumo tobulinimą, kad būtų pagrindas kreiptis į vyriausybės lygio įmonių tyrimų institutą.
2. Išorinė teorinė pažanga: įgalinkite per švietimą ir atnaujinimo žinias
a. Akademinės pažangos palaikymas:Skatinkite vidaus darbuotojus vykdyti suaugusiųjų švietimą, savarankiško studijų egzaminus ir kitas akademinio ugdymo formas. Pasirašę minimalaus aptarnavimo laikotarpio susitarimą, jie gali gauti pragyvenimo išmokas studijų metu, o bendrovė visiškai kompensuos studijas baigusi studijas. Bakalauro studijų projektai turi būti susiję su pareigomis dėl darbo ir atlikti dvigubas išorės ekspertų ir vidaus įmonės personalo apžvalgas, kad būtų užtikrinta teorijos ir praktikos integracija.
b. Mokamos mokymo garantija:Bendrovė organizuoja mokamus išorinius mokymus, atsižvelgiant į faktinius darbuotojų poreikius, o susijusias išlaidas padengia įmonė.
3. Inovacijų praktika ir plėtra: į rezultatus orientuota, įvairaus vystymosi
a. Gamybos inovacijų paskatos:Darbuotojai gali pateikti gamybos svetainės tobulinimo pasiūlymus. Jei pasiūlymai bus priimti ir įgyvendinti, premijos bus paskirstytos remiantis metinėmis grynosiomis ekonominėmis išmokomis.
b. Technologinio projekto proveržiai:Bendrovė kiekvienais metais planuoja apie šešis technologinius projektus. Darbuotojai raginami kreiptis dėl projekto inicijavimo pagal techninio tobulinimo planus. Patvirtinę jie bus projekto lyderiai viso proceso metu. Projekto biudžete yra „tyrimų skatinimo mokestis“, kuris bus visiškai paskirtas projekto komandai baigus.
c. Valdymo talentų rezervas:Neįvykdyti darbuotojai yra įtraukti į valdymo komandos atsargų baseiną. Vykdydami stažuotes valdymo ir techninėse pozicijose, jie gali visapusiškai panaudoti savo patirtį ir padėti pagrindinėms pozicijoms paaukštinti pagrindą.
Asmeninis gilaus vystymosi kelias: augkite su įmone ir mėgaukitės politine nauda
R&D centras darbuotojams suteikia ilgalaikius plėtros kelius, pasiekdamas gilų ryšį tarp asmenų ir įmonės.
1. Vyriausybės projekto paraiška:
Padedami įmonės specialistų, dalyvaukite paraiškoje dėl mokslo ir technologijų projektų, tokių kaip Jinyun County Science and Technology Plan ir Zhejiang provincijos pagrindinių tyrimų ir plėtros plano, taip pat ekonominių ir informacinių technologijų projektų, tokių kaip pirmieji produktai, kurie yra pirmieji produktai ir specializuoti, rafinuotos, išskirtinės ir novatoriškos įmonės.
2. Profesinio pavadinimo skatinimo kelias:
Baigęs vyriausybės projektus, galima paaukštinti „inžinieriaus - vyresnysis inžinieriaus - profesoriaus lygio inžinieriaus“ seka, kuriam patinka atitinkamos vyriausybės išmokos.
3. Aukšto lygio talentų programa:
Tie, kurie atitinka šias sąlygas, gali kreiptis į talentų programas, tokias kaip „Green Valley Elite“ iš Lishui miesto, ir mėgaujasi specialia talentų politika.
Bendrovės užtikrinimo priemonės: išsami parama, svajonė ir naujovės
- Siekdama užtikrinti efektyvų mokslinių tyrimų ir plėtros centro veikimą, įmonė teikia daugybę garantijų:
- Sukurkite internetinę mokymosi šaltinių biblioteką, įskaitant vaizdo įrašų vadovus, elektroninę literatūrą ir kt.
- Vienodai įsigykite mokamus internetinius kursus ir sertifikavimo egzamino šaltinius.
- Palaikykite darbuotojus dalyvaujant pramonės konferencijose ir seminaruose, kad išplėstumėte savo pramonės perspektyvas.
- Vykdykite tyrimus ir mokymus pažangiausiose srityse, tokiose kaip AI dideli modeliai, intelektuali gamyba ir pramoninis daiktų internetas.
- Reguliariai organizuokite techninę mainų veiklą, kad puoselėtumėte atvirą ir įtraukiančią mokymosi kultūrą.
Perspektyvos: susivienykite naujovėms, pradėkite naują kelionę
„Hanli“ įmonių tyrimų ir plėtros centro įkūrimas yra ne tik ankstesnio technologinio kaupimo tęsinys, bet ir strateginis ateities išdėstymas. Tarp pramoninio struktūros koregavimo bangų įmonė susiburs į rankas su visais darbuotojais, laikydami talentą kaip pagrindą ir naujoves kaip kraštą, kad nuolat praleistų specialiųjų plieno technologijų srityje, pastumdamas Hanli į aukštesnę plėtros etapą, tuo pačiu suteikdama galimybę kiekvienam dalyviui maksimaliai padidinti savo asmeninę vertę šioje platformoje.
Ateityje tyrimų ir plėtros centras taps „inovacijų šaltiniu“ ir „inkubatoriumi“ talentų augimui, nuolat švirkščiantImpultas į pagrindinę Hanli padėtį specialios plieno tikslumo gamybos srityje.